برنامج التخطيط الاستراتيجي وإدارة الجودة
__________ __ _
يقدّم تأهيلاً متقدماً في التخطيط الاستراتيجي وإدارة الجودة الشاملة، مع مسار مخصص للحصول على شهادة Six Sigma (الحزام الأخضر)، وتطبيق معايير التميز المؤسسي، وقيادة التحسين المستمر بكفاءة في مؤسسات القطاعين العام والخاص.
- عن بعد
- تعليم تفاعلي
- اللغه العربية
حاله التسجيل
مفتوح
نوع البرنامج
ماجستير مهني عن بُعد \ تأهيل لشهادات احترافية
مده البرنامج
برنامج دراسي يمتد لعام أكاديمي واحد بواقع 180 وحدة معتمدة (UK Credits)
آلية الدرسة
نظام BLENDED LEARNING (مباشر) \ او النظام المكثف
عدد المنضمين
27
اللغة
العربية
تفاصيل البرنامج:
__________ __ _
يقدّم هذا البرنامج الأكاديمي والمهني المتكامل تأهيلاً متقدماً في التخطيط الاستراتيجي وإدارة الجودة الشاملة، مع مسار مخصص للحصول على شهادة Six Sigma (الحزام الأخضر)، إحدى أهم الشهادات الدولية في تحسين الجودة وتقليل الهدر. صُمم البرنامج لتأهيل القادة ومديري الجودة للتخطيط الفعّال، وتطبيق معايير التميز المؤسسي، وقيادة التحسين المستمر بكفاءة في مؤسسات القطاعين العام والخاص.
يهدف البرنامج إلي:
__________ __ _
تأهيل كوادر قيادية قادرة على تطوير وتنفيذ الخطط الاستراتيجية المؤسسية.
تمكين المشاركين من تطبيق أدوات Six Sigma وتحليل العمليات وتحسينها.
تعزيز قدرات الدارسين في إدارة الجودة الشاملة والتحسين المستمر.
بناء فهم عميق لمفاهيم إدارة الأداء المؤسسي والحوكمة.
إعداد متخصصين قادرين على قيادة التحول المؤسسي وقياس الأثر.
منح الدارسين التأهيل الكامل لاجتياز اختبار شهادة Six Sigma (الحزام الأخضر).
دمج الجودة مع الاستراتيجيات التنظيمية لتحقيق الميزة التنافسية.
تطبيق معايير الجودة العالمية (ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001) في المؤسسات.
مدة الدراسة:
__________ __ _
برنامج يمتد لعام أكاديمي واحد
بواقع 180 وحدة معتمدة (UK Credits)
المحاور الدراسية:
__________ __ _
صياغة الرؤية والرسالة، تحليل SWOT وPESTEL، إعداد الأهداف طويلة الأجل، وصياغة مؤشرات الأداء المرتبطة بالاستراتيجية.
مفاهيم الجودة الشاملة، أدوات التحسين المستمر، نماذج التميز المؤسسي (EFQM)، ومؤشرات قياس الأداء المؤسسي.
مبادئ Six Sigma، منهجية DMAIC، أدوات التحليل الإحصائي، تطبيقات عملية لتحسين العمليات وتقليل الانحرافات، تحضير لاجتياز اختبار الحزام الأخضر.
استخدام منهجيات إدارة المشاريع (مثل PMI وPRINCE2)، الربط بين الأهداف الاستراتيجية ومبادرات المشاريع، وضمان جودة التنفيذ والتحسين المستمر.
تطوير القدرات القيادية، قيادة التحول المؤسسي، إدارة فرق العمل، وتطبيق أدوات التغيير الفعّال.
مفاهيم الحوكمة، إدارة المخاطر المؤسسية، وتكامل أنظمة الجودة مع سياسات الحوكمة والمسؤولية المؤسسية.
المهارات المكتسبة:
__________ __ _
تصميم وتنفيذ خطط استراتيجية فعّالة وقابلة للقياس.
تطبيق أدوات Six Sigma وتحسين العمليات باستخدام DMAIC.
قيادة مبادرات الجودة والتميز المؤسسي.
تحليل المخاطر وتطبيق الحوكمة المؤسسية بكفاءة.
إدارة مشاريع التحسين والتحول المؤسسي بطرق احترافية.
التحضير الكامل للحصول على شهادة Six Sigma (Green Belt) المعترف بها دولياً.
انجازات البرنامج:
__________ __ _
مجهزون لدخول سوق العمل
%
0
مستفدين من البرنامج
0
+
شركاء دوليين
0
+